Руководитель команды как стратегический лидер (на примере работы Администрации Алтайского края) |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 8324 | |
Дисциплина: | Формирование профессиональной команды | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 7289 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Особенности стратегического управления и роли руководителя при его осуществлении 5 2 Анализ роли руководителя как стратегического лидера на примере администрации и структур исполнительной власти Алтайского края 11 2.1. Характеристика Администрации Алтайского края 11 2.2. Исследование командных ролей в аппарате Администрации Алтайского края по методике М. Белбина 12 2.3. Исследование коммуникативных и организаторских способностей заместителей Губернатора Алтайского края по методике КОС2 16 2.4. Выводы и предложения по результатам исследования 18 Список использованных источников и литературы 21 Приложение 1 22 Приложение 2 26 |
|
Отрывок: |
Введение Сегодня формирование и разработка эффективной структуры управления и подбор профессиональной команды необходимо практически любой современной компании. Более того, в нынешних российских реалиях формирование сплоченной команды важно не только для коммерческих структур, но и для государственного управления. От выбора руководителей для определенных должностей будет зависеть не только работа конкретных подразделений, но и функционирование структуры в целом. Бюрократический подход к решению этого вопроса уже не позволяет достичь требуемых результатов. Везде, где предполагается многозадачность, необходимо подходить к вопросу с точки зрения структурного управления. Стоит отметить, что формирование команды в органах власти существенно отличается от данного процесса в коммерческих компаниях, не только структурой и функциями, но и своими целями. Прежде всего, это связано с тем, что региональная структура затрагивает все стороны жизни общества, что осложняет процесс создание четкого отлаженного механизма управления. Для эффективного управления такой сложной и многофункциональной организацией руководитель региона должен быть не просто чиновником, а лидером команды профессиональных управленцев. Лидером, за которым стоит команда, которая позволяет региону не просто функционировать, но и развиваться. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Тема 15. Социально-экономическое развитие и управление регионом (на примере Алтайского края) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 7349 | |
Тема: | Сущность социальной политики и ее основные элементы (на примере Алтайского края) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ | |
Просмотры: | 6652 | |
Тема: | Налоговая политика региона (на примере Алтайского края) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 10885 | |
Тема: | Отчет по практике (Министерство финансов Камчатского края) | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 11940 | |
Тема: | Организация технологии и пути ее улучшения (на примере работы магазина Новэкс) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 7007 | |
Тема: | Сущность социальной политики и ее основные элементы (на примере Алтайского края) | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 5987 | |